人世复杂,所以常常需要非常规的思维,寻找真正的“看点”。比如: 　　 1) 各种口号/slogan的真正看点是:越嚷嚷着提倡啥,越说明缺啥。 　　 提倡文明,说明目前的文明水平不够;提倡协作,说明现在都是自顾自各扫门前雪;提倡创新,说明眼下太守旧不敢突破。 　　 2) 有些企业的管理规范、行为准则的真正看点是:越是明确罗列不提倡的行为,越是这个组织的痼疾所在。 　　 正规文件中频频出现“不”字打头的表述方式, 比如:“倡导阳光诚信,不弄虚作假、不隐瞒欺骗、不搬弄是非….;倡导公平公正,不拉帮结派、不徇私舞弊、不任人唯亲….;倡导积极担当,不推诿扯皮、不袖手旁观、不拈轻怕重…. ”。 　　 不良现象是没法穷尽的,犯到要明确列出来,说明这毛病已经很深了。 　　 3) 前端人员工作时间分配中,真正的看点是:花的时间和力气越是“对外”,才越能创造真 正的价值 　　 对于销售/商务等前端部门,如果大半时间在文山会海、填表写报告、内部协调、汇报请示、接待总部,而没多少时间来面对市场、客 户或外部合作伙伴,那么,这些不增值的内部活动,就纯属自娱自乐而没法带来本应创造的商业价值。然而,现实中这种荒唐并不少见。 　　 4) 和一家企业合作中,真正的看点是:花在做事、还是搞定周边的时间精力的比例,就是这家组织的健康度指标。 　　 不管是哪方面的 合作,不管作为上游供应商、还是下游客户的身份彼此合作。如果合作过程中,双方的感觉都是最多三分力气花在真正做事,而七分力气花在搞定周边环境(包括:摸清复杂的人际网络、揣测彼此的关系、拉拢关键人物、绕开难缠的角色、应付某些阻力人物…….),那么,这个组织只能发挥三成的功力,它的健康度也就只有100分里的30分水平。